Работаю в Enterprise-среде как внешний Program / Transformation Manager, беря ответственность за сложность, зависимости и результат в условиях ограничений, масштабов и организационной инерции.
Инженерная надёжность, управляемые интеграции и изменения, которые приживаются.
Управление технической сложностью
Интеграция ландшафтов, процессов, команд
изменения систем, процессов и людей
что я делаю
Я работаю с крупными организациями, где изменения выходят за рамки отдельных проектов и затрагивают системы, процессы, команды и зоны ответственности.
Мой фокус — инженерная надёжность, интеграции и трансформации как единая управляемая система, а не набор разрозненных инициатив и внедрений.
Я могу подключаться как program manager, внешний лидер трансформации или взять на себя управление критичными инициативами и программами — в зависимости от масштаба, зрелости и контекста организации. Цель всегда одна: чтобы изменения были управляемыми, решения — согласованными, а операционная стабильность сохранялась на всём горизонте программы и после её завершения.
Я помогаю руководству и командам удерживать контроль над сложностью: выстраивать прозрачные контуры управления, согласовывать бизнес и технологии, управлять зависимостями и рисками и доводить изменения до устойчивой эксплуатации, а не просто до формального закрытия инициатив.
На раннем этапе скорость часто компенсирует отсутствие структуры. Но по мере роста команд, количества инициатив и взаимозависимостей скорость перестаёт спасать — она начинает создавать управленческий долг.
Рост идёт, а система не готова
сроки «плавают», и оценкам перестают доверять приоритеты пересобираются каждую неделю зависимости между командами обнаруживаются слишком поздно инициатив много, но нет общей картины и фокуса решения теряются в чатах, а знания — в головах отдельных людей онбординг занимает месяцы, ошибки повторяются снова и снова
Формально работа идёт, Фактически — управляемость постепенно размывается.
Обычно это выглядит так:
В этот момент часто пытаются: добавить ещё один процесс усилить контроль формально «подкрутить» PMO или отчётность
Но проблема уже не в отдельных инструментах. Она — в отсутствии целостной системы управления, которая выдерживает масштаб, сложность и скорость изменений.
Почему стандартные решения не работают
От реакции на рост,
к управлению ростом.
От отдельных проектов,
к программной логике и устойчивым контурам управления.
Структурирую ключевые решения, договорённости и контекст работы, формируя единый источник знаний и управленческой логики. Это снижает зависимость от отдельных людей, ускоряет онбординг новых сотрудников и позволяет масштабироваться без потери управляемости и повторения одних и тех же ошибок.
Формирую лёгкий, адаптированный под масштаб контур PMO: процессы, роли, точки принятия решений и эскалации, которые поддерживают рост, а не замедляют его. Создаю прозрачность приоритетов, статусов и ответственности, помогая управлять несколькими инициативами одновременно без избыточной бюрократии и ручного контроля.
Выстраиваю управляемый процесс delivery: структурирую поток работ, зависимости и приоритеты, выравниваю ожидания между бизнесом и командами. Помогаю перейти от реакции на проблемы к стабильному движению с понятными сроками и объёмами, где команды фокусируются на создании ценности, а не на постоянном тушении «пожаров».
DELIVERY БЕЗ “ПОЖАРОВ”
Система вместо героизма
Для стартапов и IT-команд скорость — базовое состояние. Проблема возникает не тогда, когда её не хватает, а когда скорость перестаёт быть предсказуемой.
Этот блок — про выстраивание delivery как управляемого процесса, а не набора реакций на срочные задачи.
ПРИОРИТЕТЫ И ФОКУС
Когда задач больше, чем внимания: формирование и фиксация приоритетов отсечение второстепенных инициатив фокус на том, что реально двигает продукт выравнивание ожиданий между бизнесом и командой
Результат: команды понимают, что и зачем делают, а не реагируют на каждую срочную задачу.
ЗАВИСИМОСТИ И ПЛАНИРОВАНИЕ
Когда сроки срываются не из-за скорости, а из-за связей. выявление и управление зависимостями реалистичное планирование без «оптимизма» синхронизация нескольких потоков работ снижение блокировок между командами
Результат: предсказуемые сроки и объёмы вместо постоянных переносов и сюрпризов.
СТАБИЛЬНОСТЬ DELIVERY
Когда выполнение не должно держаться на героизме. выравнивание нагрузки команд снижение авралов и ручного контроля переход от реактивного режима к управляемому устойчивость delivery при росте и изменениях
Результат: delivery, который работает постоянно, а не только в режиме «форсажа».
Delivery — это не скорость. Это способность стабильно выполнять обещанное.
РОЛЬ DELIVERY MANAGER ДЛЯ STARTUP / IT
Delivery-подход — это способ обеспечить предсказуемое выполнение, а не реагировать на проблемы постфактум.
Я беру на себя роль Delivery Manager временно или частично, помогая фаундерам и командам: выстроить понятную логику выполнения работ зафиксировать приоритеты и ожидания управлять зависимостями между командами и инициативами снизить количество авралов и ручного контроля перейти от героизма к устойчивому delivery
Я помогаю создать систему, в которой сроки, объёмы и обязательства понятны заранее, а выполнение не держится на отдельных людях и постоянных переработках.
В растущих стартапах и IT-командах роль Delivery Manager — это не формальная должность, а функция управления выполнением и ответственностью.
PMO КАК РАБОЧАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Во многих стартапах и IT-командах проекты уже есть: инициативы, бэклоги, роадмапы, доски, статусы. Но без системы управления они конкурируют между собой, перегружают команды и размывают фокус.
PMO начинает работать тогда, когда появляется единая логика приоритетов, ответственности и принятия решений, а не просто набор процессов и артефактов.
ИНИЦИАТИВЫ
проекты, эпики, продуктовые и технические инициативы параллельные потоки работы зависимости между командами и направлениями точки принятия решений
Фокус: не количество инициатив, а управляемость и согласованность между ними.
ПРИОРИТЕТЫ И РЕШЕНИЯ
прозрачная система приоритизации критерии выбора и отказа от инициатив контуры эскалаций и ответственности согласование ожиданий между бизнесом и командой
Фокус: решения принимаются осознанно, а не «кто громче».
УПРАВЛЕНИЕ И СТАБИЛЬНОСТЬ
единая картина статусов и прогресса предсказуемость сроков и загрузки снижение хаоса и ручного контроля устойчивость при росте количества проектов
Фокус: управляемость без лишней бюрократии.
ЧТО Я ДЕЛАЮ В РАМКАХ PMO-НАПРАВЛЕНИЯ
выстраиваю базовую модель PMO под масштаб и зрелость стартапа структурирую инициативы, роли и контуры ответственности настраиваю приоритизацию, статусы и принятие решений убираю дублирование, конфликтующие задачи и «серые зоны» помогаю командам работать в одной логике, а не в отдельных пузырях
PMO — это не про отчёты и регламенты. Это про управляемый рост, поддержанный системой.
KNOWLEDGE КАК ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО РОСТА
В стартапах и IT-командах знания часто живут: в головах людей, в чатах, в устных договорённостях и «как мы обычно делаем».
Пока команда маленькая — это работает. При росте — становится источником ошибок, потерь и перегрузки.
Knowledge начинает работать тогда, когда контекст, решения и договорённости фиксируются и используются, а не теряются при каждом изменении команды или приоритета.
КОНТЕКСТ И РЕШЕНИЯ
ключевые продуктовые и технические решения причины, почему выбрали именно так ограничения, допущения и компромиссы история изменений и договорённостей
Фокус: не документация ради отчёта, а сохранение смысла и логики решений.
СИСТЕМЫ И ДОГОВОРЁННОСТИ
архитектурные и процессные договорённости правила взаимодействия команд единые источники правды границы ответственности и зон влияния
Фокус: ясность вместо «каждый понял по-своему».
МАСШТАБИРОВАНИЕ И ОНБОРДИНГ
быстрый вход новых людей в контекст снижение зависимости от ключевых сотрудников устойчивость при росте команд и инициатив поддержка изменений без потери знаний
Фокус: знания остаются в компании, а не уходят вместе с людьми.
ЧТО Я ДЕЛАЮ В РАМКАХ KNOWLEDGE-НАПРАВЛЕНИЯ
Knowledge — это не база знаний. Это механизм сохранения управляемости при росте.
структурирую ключевые знания, решения и договорённости формирую единый источник контекста для команд и руководства помогаю зафиксировать «как и почему мы работаем» убираю хаос из чатов, файлов и устных договорённостей подготавливаю систему знаний к росту и изменениям
Если знания не зафиксированы — их не существует.
Порядок работы
Начинаем не с планов, а с того, как система работает сейчас. В стартапах и IT-командах проблема редко в отсутствии идей — чаще в разрыве между продуктом, командой, приоритетами и ожиданиями.
На этом этапе я: разбираю цели бизнеса, продукта и технологии анализирую текущий delivery: команды, потоки, зависимости, узкие места смотрю, где решения принимаются интуитивно, а где — по факту ограничений выявляю скрытые риски: технический долг, перегруз команд, конфликт приоритетов
общее и честное понимание ситуации, границ, рисков и реальных возможностей роста
01
Прояснение контекста
Из «делаем всё» — к осознанному выбору приоритетов. Когда инициатив становится больше, чем пропускная способность команд, рост начинает ломать систему.
На этом этапе я: структурирую инициативы, эпики и ключевые зависимости выравниваю ожидания между бизнесом, продуктом и разработкой помогаю зафиксировать, что действительно влияет на результат, а что — шум формирую понятную логику: что, зачем и в каком порядке делаем
ясность в решениях, управляемый фокус и снижение количества хаотичных изменений
02
Структурирование и фокус
Решения должны работать в реальной инженерной среде. В зависимости от формата я подключаюсь как: delivery / program manager, внешний руководитель контура изменений, part-time или full-time роль на период роста
На этом этапе я: — сопровождаю реализацию инициатив и продуктовых изменений — помогаю командам работать с зависимостями и ограничениями — выстраиваю управляемые циклы планирования и принятия решений — слежу за тем, чтобы изменения приживались, а не «доживали до релиза»
предсказуемый delivery, меньше «пожаров» и устойчивое движение вперёд
03
Реализация и внедрение
Рост не должен зависеть от одного человека или героизма команды. После активной фазы важно закрепить результат так, чтобы система продолжала работать самостоятельно.
На этом этапе я: — фиксирую ключевые договорённости, процессы и правила игры — структурирую знания, решения и контекст — помогаю подготовить команды и управление к следующему этапу роста — передаю ответственность без потери управляемости
устойчивая модель работы, готовая к масштабированию без постоянного ручного контроля
04
Стабилизация и передача
Как я могу работать со стартап / IT-командами
Формат участия подбирается под стадию роста, сложность инициатив и текущую нагрузку команды.
Я могу подключаться точечно или брать на себя управленческую роль на период изменений и масштабирования.
Проектная работа
Когда нужно закрыть конкретную задачу или инициативу подключение под отдельный проект или поток delivery чёткие границы ответственности, сроков и результата фокус на выполнении и стабилизации
Подходит, если: нужно навести порядок в delivery, запустить или стабилизировать инициативу, закрыть управленческий разрыв без расширения штата.
Результат: задача закрыта, контур управления выстроен, контекст передан команде.
Part-time / Fractional роль
Когда управляемость нужна регулярно, но не full-time участие в управлении delivery, программой или портфелем инициатив работа с приоритетами, зависимостями и рисками независимый управленческий взгляд без внутренней политики
Подходит, если: команда растёт, инициатив много, а фаундер или CTO перегружены операционкой.
Результат: стабильность в критических точках и снижение управленческой нагрузки.
Full-time / External leadership
Когда рост требует отдельного управленческого контура временное включение в роль Delivery / Program Manager ответственность за выполнение, приоритеты и устойчивость работа внутри команды на период трансформации или масштабирования
Подходит, если: стартап выходит на новый этап роста или текущая модель управления перестала выдерживать нагрузку.
Результат: единый центр управления, ускорение и стабилизация роста, подготовка команды к самостоятельной работе.
Формат определяется задачей, а цель всегда одна — управляемый рост без перегрузки команды.
FAQ
Я не ограничиваюсь рекомендациями и презентациями.
Моя работа — это структурирование, принятие решений и сопровождение изменений до устойчивого результата. Если решение принято — я помогаю его внедрить и закрепить в реальной работе.
Когда: скорость есть, а предсказуемости — нет сроки и приоритеты постоянно меняются инициатив больше, чем управляемости delivery держится на героизме отдельных людей рост начал ломать процессы и команды
Нет. Я могу временно закрыть управленческую функцию, но моя цель — выстроить систему, а не заменить людей надолго. После этого команда может работать самостоятельно.
В зависимости от задачи: консультация и диагностика сопровождение изменений внешнее управление / временная управленческая роль
Формат определяется после первичного обсуждения контекста.
Решения, процессы и контуры управления фиксируются и передаются команде и собственнику. Результат не зависит от моего постоянного присутствия.
Первичное прояснение контекста обычно занимает от нескольких встреч до 2–4 недель, в зависимости от масштаба и сложности ситуации.
С короткого обсуждения задачи и контекста. Это позволяет понять, есть ли смысл в сотрудничестве и в каком формате оно будет наиболее эффективным.
Работаю удалённо и в гибридном формате. Открыт к проектной работе, part-time и full-time вовлечению.
Консалтинг и диагностика Внешнее управление проектами и программами Управление трансформациями и интеграциями Product & Digital development Advisory для собственников и руководителей
Я занимаюсь управлением проектами и программами там, где изменения затрагивают системы, процессы и команды. Моя роль — структурировать инициативы, выстраивать понятные контуры принятия решений и помогать бизнесу и IT двигаться в одном направлении.